公正:
公司對(duì)每個(gè)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)該努力做到不偏不倚。對(duì)每個(gè)員工明確挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù),是我們對(duì)員工績(jī)效公正評(píng)價(jià)的依據(jù);員工在完成本員工作中表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)和能力,是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
公平:
我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上,展開公平競(jìng)爭(zhēng);并為員工的發(fā)展,提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干,爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì);依靠工作和學(xué)習(xí)提高自身的素質(zhì)與能力;依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。
公開:
遵循政策內(nèi)容公開和程序公開原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定,均要充分征求意見(jiàn)與協(xié)商,提高制度執(zhí)行上的透明度。
職業(yè)化行為:
建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)高績(jī)效員工行為的分析、總結(jié)和提煉,是各級(jí)各類員工職業(yè)化行為模板,是員工的工作指引。 以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)員工的能力進(jìn)行評(píng)價(jià),使能者上,庸專者下。通過(guò)任職資格等級(jí)認(rèn)證,規(guī)范員工工作行為,使認(rèn)真踏實(shí)的人不斷提高水平,使有能力的人不斷做實(shí)。通過(guò)對(duì)員工任職能力的客觀評(píng)價(jià),為員工職位晉升與薪酬調(diào)整提供評(píng)價(jià)依據(jù)。
潛能評(píng)價(jià)體系:
建立以員工素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的潛能評(píng)價(jià)體系。從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競(jìng)爭(zhēng)要求出發(fā),對(duì)各類職 位中的高績(jī)效員工的內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行深入分析,總結(jié)合類員工的成功要素,建立素質(zhì)模型。 以素質(zhì)模型為基礎(chǔ),建立相應(yīng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn),在招聘中重點(diǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的內(nèi)在素質(zhì)與職位要求 的一致性及其發(fā)展?jié)摿?,真正做到選聘合適的人到合適的崗位。 在內(nèi)部人才選拔上,從員工的實(shí)際業(yè)績(jī)和職業(yè)道德出發(fā),重點(diǎn)評(píng)價(jià)員工個(gè)人素質(zhì)特征與職位要求 的符合性。在高級(jí)人才培養(yǎng)和關(guān)鍵人才引進(jìn)上,重點(diǎn)評(píng)價(jià)人才的可持續(xù)發(fā)展能力。